【專題 | 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理方案_產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式】

　　當(dāng)下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展甚囂塵上，各地園區(qū)快速擴(kuò)張，彼此間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，邁入園區(qū)存量時(shí)代，區(qū)域產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，園區(qū)要想做到鶴立雞群，保持產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展，制定產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營方案就要精細(xì)化，才能助力園區(qū)實(shí)現(xiàn)差異化的高質(zhì)量發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理工作貫穿著園區(qū)發(fā)展的整個(gè)生命周期，從投資選址、規(guī)劃定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、招商推廣、運(yùn)營服務(wù)。那么該如何才能做到、做好精細(xì)化運(yùn)營呢?

　　“五度易鏈”致力于面向園區(qū)運(yùn)營方提供可定制化的園區(qū)運(yùn)營管理SaaS云平臺(tái)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)，形成集園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、產(chǎn)業(yè)分析預(yù)判、企業(yè)監(jiān)督管理、企業(yè)服務(wù)培育、數(shù)字智能辦公等功能于一體的數(shù)字化管理體系，全面提升園區(qū)運(yùn)行管理效能和公共服務(wù)水平，推進(jìn)園區(qū)向數(shù)據(jù)化、信息化、數(shù)字化、智能化、精細(xì)化方向快速邁進(jìn)，賦能園區(qū)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造卓越營商環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)蓬勃發(fā)展。

　　此外“五度易鏈”以全體量產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)為依托，還將為區(qū)域政府或產(chǎn)業(yè)園區(qū)構(gòu)筑智慧招商解決方案，提供從“招商渠道”到“招商評(píng)估”再到“招商管理”一站式招商、選商服務(wù)。解決招商線索匱乏、招商管理碎片化等一系列問題，還將提供企業(yè)綜合能力甄別及客商投資意愿分析服務(wù)，避免企業(yè)入駐風(fēng)險(xiǎn)，提高招商效率和質(zhì)量。

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　　一、園區(qū)“品牌”運(yùn)營：

　　品牌是園區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的隱形助推劑。培育、優(yōu)化、提升園區(qū)差異化的品牌內(nèi)涵和價(jià)值，不僅可以激發(fā)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，還可以加深企業(yè)、社會(huì)對(duì)園區(qū)的認(rèn)知度，增強(qiáng)園區(qū)的發(fā)展活力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　二、園區(qū)“服務(wù)”運(yùn)營：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)對(duì)園區(qū)的服務(wù)環(huán)境提出了更多的要求。園區(qū)服務(wù)正在從“園區(qū)有什么企業(yè)就用什么”逐步向“企業(yè)要什么園區(qū)就給什么”轉(zhuǎn)變。要想提供精準(zhǔn)服務(wù)，必須了解企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求，在不斷的分析和完善的基礎(chǔ)上，提升與園區(qū)企業(yè)中高層對(duì)話的能力。一方面深入了解企業(yè)，不斷提高運(yùn)營能力;另一方面不斷學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，了解創(chuàng)新理念，適應(yīng)服務(wù)變化。

　　園區(qū)運(yùn)營服務(wù)要為中小企業(yè)提供適宜其生存和發(fā)展的土壤，對(duì)于成長型和成熟型企業(yè)提供深入的催化服務(wù)。除了辦公空間等基礎(chǔ)服務(wù)外，園區(qū)運(yùn)營服務(wù)體系要圍繞政策鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈，技術(shù)鏈構(gòu)建完善，所涉及的金融服務(wù)、科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接、市場(chǎng)對(duì)接、產(chǎn)學(xué)研合作、科技成果轉(zhuǎn)化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)保護(hù)、法律服務(wù)等各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容都要逐步完善和落實(shí)。

　　三、園區(qū)“招商”運(yùn)營：

　　產(chǎn)業(yè)招商是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、政策體系、招商接洽、項(xiàng)目入駐、運(yùn)營扶持等諸多環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)招商的精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵，一是精準(zhǔn)定位，即明確產(chǎn)業(yè)客商類型，建立產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目信息庫，進(jìn)行定向式招商;二是系統(tǒng)運(yùn)作，即圍繞產(chǎn)業(yè)招商構(gòu)建全方位的服務(wù)能力，細(xì)化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目招商的流程及規(guī)范，使整個(gè)招商工作更具系統(tǒng)性和有序性。

　　要針對(duì)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效招商運(yùn)營，確保園區(qū)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚焦、企業(yè)聚集、金融支持、人才保障、創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新策源、政策扶持、技術(shù)平臺(tái)的聚集和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

　　四、園區(qū)“資源”運(yùn)營：

　　每個(gè)園區(qū)都有其空間局限性，所以要注重資源配置的集約化，針對(duì)不同規(guī)模的企業(yè)，不斷調(diào)整園區(qū)運(yùn)營過程中的配置，要有資源儲(chǔ)備的提前量。在園區(qū)發(fā)展過程中，應(yīng)預(yù)估客戶未來幾年發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)留優(yōu)化資源配置的時(shí)間與空間，適當(dāng)?shù)牧舭祝瑸槠鋽U(kuò)大產(chǎn)能預(yù)留空間。

　　此外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理方案必須要前置，要早于物業(yè)載體建造，在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設(shè)計(jì)階段就必須介入，而絕不是僅僅成為一個(gè)后期配套服務(wù)部門。如果一個(gè)運(yùn)營者在后期介入，木已成舟、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)是完全割裂開的，那這個(gè)運(yùn)營也就無從談起了。